A comunicação da Openlimits apresentava-se incoerente nos diversos suportes de comunicação. O conceito de Branding não transmitia a visão da empresa. Dada a pluralidade de parcerias, soluções e serviços, a Openlimits apresentava uma comunicação distorcida e de difícil entendimento.

O processo de Rebranding impulsionou e direccionou a equipa para os vectores estratégicos.